中浙网（主编/王志鹏）过去一段时间，全国人民上下一心，用智慧、意志和信念打赢了疫情防控的阻击战。到今天这个时间点，企业、商业、学校逐步恢复了正常秩序。我们大蜂控股虽然两个月前就已复工，但我感觉这两个月只是个过渡期，直到今天，我们不能再观望等待，不能再犹豫懈怠，而是要转换思想，真正从意识到行动上重视起来，加快投入到全面复工复产的行列中来，因为，小半年已经过去，疫情已经耽误了太多时间。
我始终要求我们的团队要有强的“决策力、领导力和执行力”，在基本结束疫情全面复工复产的今天，这三点我更要着重强调。
提高决策力
公司发展需要有正确的决策，就像舰艇需要航行的方向、炮弹需要攻击的目标一样，越是高层的领导越是要做出正确的决策，一旦高层决策错误，损失就会更大。每个分公司或每个分项目都要成立3-5人的决策团队，团队成员要互相包容理解，不指责推诿，针对问题多走访多沟通基层的意见和建议，深入调查研究和善于集思广益，求真务实，放大格局，全盘考虑问题，不独揽不盲断，在吸纳集体智慧的基础上再做出决定，这样才能保证决策的正确性。同时，做决策时还要注意两点，一是重要和紧急，二是效果和效率。
提高领导力
领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，再有就是领导组织。“领”代表引领，要用管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标；“导”就是指要完成目标需要做一些激发、推动和导向的工作，合起来就是要有领导全局的能力。我们的管理人员必须不断提高自身素质，谦虚谨慎，分工明确，协作共享，并结合工作实际，精细化管理，正能量传递，及时发现问题，解决问题，强化对财务、业务各重点环节的监督管理和对各项规章制度的严格执行，尤其要以身作则，善待员工，实现公司与员工的双赢，从而不断推动公司向前发展。
提高执行力
有了决策力、领导力，还要有执行力。目前疫情大大影响了全球的经济，企业倒闭潮、员工失业潮频现，我们的公司没有减员没有降薪，我们还有什么理由不把公司做好？不把项目做好？而做不做得好，就看执行力强不强。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。每一个成功企业家的“成功”也不是天上掉下来的，都是用十二分的努力换来的。我希望我们的公司是一个执行力很强的企业，只有不断提高全员的整体执行力，少说多做，全面贯彻上级的决策指令，制定详尽可行的工作计划和科学合理的工作制度，明确每个岗位的工作职责，严格按照计划和制度的要求一项一项落实下去，形成一整套科学有效的工作执行责任和考核体系，并不断开拓经营思路，才能加速前进，实现业绩，把疫情耽误的时间补回来。
综上，这三个力是一个有机的整体，决策力是前提，领导力是核心，执行力是关键，公司已经完成了“智慧物联、科技、金融”三大版块的产业布局，后面怎么走，就要看我们的决策力、领导力和执行力了！
疫情耽误了时间，但不能耽误我们的发展，各产业版块之间、各团队项目之间要加强合作、相互支持，用信心、细心、恒心积极创造业绩，加快平台资源整合，吸引资本青睐，以资本带动实体，实体助推资本，早日实现产业版块的上市。
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