铖达伞厂与红玫瑰伞业最大的区别在于二者的销售渠道的重心不同，铖达伞厂的产品都是通过网络渠道销售的，而红玫瑰伞业采取的是多元化渠道分销。伞厂老板陈迪锋先生是90后，本科专业是电子商务，尤为看好电商这一新兴的销售渠道，所以在毕业后不久就创建了铖达伞厂，专门做雨伞的网络销售，主要是在淘宝、拼多多等平台进行销售。
当提到为什么伞厂只做雨伞的销售，而不做生产工艺时，老板满脸笑容地回答，雨伞的制作工艺十分复杂，生产加工的过程对于当代年轻人来说是有很大难度的，而且南阳伞业历史悠久，我们的老一辈在生产制作雨伞方面已经做到了卓越，其高度也是我们所难以企及的。在雨伞产业发展初期，产品基本都是通过实体店销售，而自阿里巴巴创立以来，电子商务发展的势头逐渐显现，所以就想乘着这一壮大的东风，帮其他生产工艺精良，但电商方面不是很精通的伞厂进行销售，将南阳好伞推广至全国各地，甚至远销海外。
我们社会实践团队走访了许多工厂，大部分工厂都因为今年疫情的影响，销量或多或少都有下降。但是铖达伞厂机敏的发现了市场需求的变化，及时调整销售结构，改变各平台产品的投放量，在疫情这汹涌海浪中站稳了脚，销售量并没有受到多大的影响。老板向我们解释其中的门道：疫情期间市场对雨伞的需求量相比平常肯定是大幅下降的，而拼多多上的雨伞价格较低，消费者的购买欲望较强，所以伞厂通过增加拼多多平台上的产品投放，减少淘宝的产品投放来稳住总销量。但由于拼多多上的产品毛利率是远低于淘宝的，想要稳住总利润，就必须要适当提高淘宝上产品的价格。事实也证明这一结构调整的明智之处和伞厂快速应变能力之强，在各大工厂都为疫情搞得焦头烂额之时，铖达伞业一枝独秀，傲立其中。
