近日，中建四局浙江分公司在杭召开2024年市场营销改革研讨会、项目盘点会、高质量发展务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，围绕高质量发展，总结经验，分析形势，正视问题，系统谋划分公司2024年工作。分公司执行总经理李景龙出席会议并讲话。
“三会”聚焦中建四局十大深改方案和企业高质量发展需求，围绕“市场布局与深耕、项目履约与管控、分公司改革创新”等内容进行深入探讨。
在市场营销研讨会环节，全面总结2023年市场营销工作，谋划部署2024年市场营销重点工作。与会领导、各营销负责人纷纷发言，提出不足之处及改革建议。
为进一步巩固提升项目管理能力和水平，会议听取了分公司机关各部门负责人有关项目的复盘反思汇报，聚焦痛点、难点问题，对项目建设过程中的安全质量、成本管控、经营风险、党的建设等进行了全面复盘和经验反馈。
务虚会议围绕“加强党的建设、市场营销改革、强化作风建设、项目管理提升、人才队伍建设”等议题交流发言，与会人员结合自身经验，剖析问题，探讨思路，明晰举措，畅所欲言，为分公司高质量发展擎画新思路。
李景龙在总结讲话中强调：一是党建工作要“凝聚人心”。要聚焦阻碍企业发展的难点堵点，以更加务实有效举措加以解决，坚决抵制“差不多”思想，树立正确鲜明的业绩导向，凝聚起干事创业强大合力。二是市场营销要“转型升级”。要深入推进基础设施、新能源以及新兴产业领域转型，调整业务结构，将高质量发展要求转化为定性目标、定量指标，将其作为指导发展实践的导向和要求，构建和提升企业的核心竞争力。三是项目履约要“狠抓落实”。要深入贯彻落实集团项目管理大会暨项目经理大会精神，把项目管理作为企业发展根基，加强项目策划能力，提升项目盈利能力。四是队伍建设要“厉兵秣马”。要营造比学赶超、争先进位的氛围，推动人才能上能下，搭建体系化、阶梯式的人才培养体系，切实把人才优势转化为企业高质量发展的创新优势、竞争优势和发展优势。
分公司领导班子成员、助理级领导、部门负责人，营销区域负责人、项目经理等共计50余人参加会议。
