今日,云学堂2022中国优秀企业人才培养实践高峰论坛来到杭州,为华东地区各行业的用户带来企业培训行业的最新趋势观察、一体化企业培训创新技术产品以及头部企业最佳实践的核心理念,赋能本地企业的数字化人才培养转型升级,让组织更好地面对未来,实现业务持续增长。
浙江省地处长三角区域核心,具备良好的区位优势和雄厚的产业基础。杭州作为浙江省省会,其数字经济、数字产业化进程更是已经“先人一步”。自2020年,杭州市重点实施了“强化数字赋能、推进‘六新’发展行动”,加快布局以数字基建为核心的新基建,全面赋能和推进新消费、新制造、新电商、新健康、新治理,全面加强数字产业化、产业数字化、城市数字化的“三化融合”,初步建成“全国数字经济第一城”。
作为数字化企业学习行业的领军企业,云学堂高度重视在杭州和浙江的发展,并积极参与了浙江省包括制造、医疗、零售、汽车、地产、餐饮、能源等多个重要领域的以数字化的方式持续为企业员工赋能,依托其领先的数字化学习解决方案,为杭州和浙江的企业发展带来源源不断的动力。
01.领先的数字化平台+内容为打造“全国数字经济第一城”添砖加瓦
商业环境的改变给企业人才培养带来的影响与挑战不言而喻。企业生存与发展所依赖的新能力,需要通过人才重塑得以实现,而人才重塑又让企业培训的定位由成本中心变为价值中心。“当下,企业培训需要用80%的精力解决业务发展问题。企业培训能否成为有效助力业务、发展人才的新动能,是每个企业面向未来要持续关注和构建的重点。”云学堂CEO祖腾在峰会上表示。“无论平台还是内容,云学堂的产品研发都源于对企业培训业务的深度洞察,通过软件内容双升级帮助企业发展人才、助力业务、激活组织。软件学习平台绚星云学习从知识生产、激活、转换的所有环节实现知识与学习体系全面升级,依托数字化学习平台的内容产品体系,围绕业务场景与人才能力需求构建学习矩阵。云学堂以软件+内容+服务一体化行业解决方案,助力企业打造最有价值的组织财富——先进生产力。”
“云学堂一直在利用数字化的手段、工具帮助业务部门成长,帮助内部的培训项目更加贴近业务。在这个过程中我们一直在思考,企业培训的底层是什么,我们做了很多的项目、测评、规划,所有这些规划到都会到知识的流动这样一个话题上。”云学堂浙江大区总经理段文龙在接下来的演讲中表示:“随着市场环境变化,企业需要做到的是让产品和服务以足够快的速度识别并满足用户需求的变化。这个压力就开始从外界向组织内部开始传递,产品的需求的变化的识别、洞察,考验的是组织内部和每一个团队对敏捷的把握和掌控。”
02.人才驱动赋能制造行业的组织数字化重塑
伴随新兴数字技术的发展,汽车产业正发生颠覆性的变革,数字技术成为汽车企业的核心竞争力。在数字技术的赋能下,汽车俨然成为“新物种”,而上汽集团近年来构建并发展的创新生态,为“新物种”提供了生长的土壤。上汽集团培训中心主任蒋建华表示:“创新转型的变化时代,聚焦数字化是新发展的关键点。只有符合企业战略的人才,才能够成为企业的核心人才。上汽的数字化人才培养覆盖数字化与软件人才的各类人群,以助推集团‘新四化’战略为目标,以培训为契机搭建交流平台、萃取成功经验,最终搭建人才的职业发展通道。”
老板电器作为厨电领域的领导者,是国家智能制造未来工厂的首批获得者,工信部认证的首批未来工厂的制造者。老板电器在探索数字化的道路上,一直有两个方向——业务的数字化和烹饪的数字化。老板大学企业大学校长徐男表示:“我们需要未来组织从外生型人才发展模式向内生人才转变,形成从上到下以及从下到上的共识、共创,并基于业务数据联动人才管理规划,从而支持企业长期发展的数字化,驱动组织增值。”
在VUCA时代,作为一家具有百年历史的制造型企业,博世是如何应对数字化转型的,又是如何做数字化转型的呢?博世数字化转型教育与培训负责人陈璐应邀在现场分享:“数字化转型不是选择题,而是必答题,是整个企业的管理者在思维、组织、文化、人才以及流程方面全方位的转变。数字化转型核心是人,只有人接受了数字化转型,这个车轮才能转起来。我们通过数字化转型概览、变革管理与变革领导力等培训去带领所有人进入到数字化转型的氛围里面,不断激发自己,影响他人,一起开创数字化转型的先河。我们做的整个数字化人才体系的搭建,对学员的培训培养和陪伴,其实都是在打造以未来为中心的学习文化,同时我们也确信,只有打造这样的学习文化,企业的数字化转型才能获得成功。”
作为数字化的前沿阵地,杭州的数字经济未来拥有不可限量的可能性。云学堂希望能够参与其中,通过数字化技术、运营经验与行业洞察,助力杭州推进“六新”和“三化融合”,加快向“全国数字经济第一城”迈进的脚步,以人才筑未来!
