从渠道商到赋能平台的转型
富森美家居的运营模式以创新为核心，从传统渠道商转型为品牌商家的增长引擎。公司通过整合供应链、优化资源配置，为入驻商户提供全方位的运营支持，包括营销策划、流量引流、场景化展示等。
富森美的重要运营策略是"联合营销"，通过与国内外知名品牌合作，开展专场直播、内容共创等活动，提升商户的销售转化率。
数字化赋能，重塑运营效率
富森美积极拥抱数字化转型，通过直播电商、小程序等工具优化运营效率。2025年6月，公司与抖音官方合作，在成华拎包入住馆举办首场本地生活混播活动，吸引了大量线上流量，订单量显著增长。此外，公司通过数据分析优化卖场布局，根据消费者偏好调整品牌和产品展示，提升客流量和转化率。
2024年，富森美与美的集团合作，探索家居家电一体化场景，打造嵌入式产品展区，融合客厅、餐厅等空间，满足消费者对智慧生活的需求。这种数字化赋能的运营模式，不仅提升了商户的竞争力，还为消费者提供了更便捷的购物体验。
区域化运营，深耕西部市场
富森美的运营模式以成都为核心。成都的家装市场需求旺盛，公司通过精准的区域化运营，占据了市场主导地位。其卖场地理位置优越，交通便利，成为消费者购物的首选地。
公司还通过高频次营销活动增强运营效果。2024年315期间，公司与九牧、箭牌等品牌合作，通过专场直播促成订单量从100多单增长到近800单。这种区域化运营的成功实践，使富森美成为西部家居市场的引领者。
面向未来的运营创新
富森美的运营模式注重可持续发展，紧跟智能家居和绿色家装趋势。2024年，公司与丝涟床垫等品牌合作，围绕场景共创、直播运营等展开深度合作，探索新场景商业模式。公司正在通过天府直播港项目，打造集展示、销售、体验于一体的新经济综合体，进一步优化运营效率。
